Le spécialiste du cancer Kien Vuu a créé un projet dans le cadre du programme d’Expression de Soi et de Leadership de Landmark Forum qui dépasse ses objectifs professionnels consistant à sauver des vies. Avec « Live Again », Vuu a créé un espace où toutes les personnes affectées par le cancer d’une manière ou d’une autre peuvent partager leurs histoires, et pour citer Live Again, « explorer ce que cela signifie d’être un être humain, et de transmettre un héritage ».
Mme Aditi Govitrikar, une mannequin, actrice et médecin indienne, a lancé un atelier de gestion du stress destiné à la police et appelé « Nishwaas » à Bombay, en Inde, dans le cadre de son projet du programme d’Expression de Soi et de Leadership de Landmark Forum. Govitrikar, qui a été élue Miss Monde en 2001, a pensé à la police quand on lui a demandé de monter un projet communautaire dans le cadre du programme. Elle avait constaté que les agents de police étaient très stressés en raison de leurs heures de travail irrégulières et du fait qu’ils ne prenaient pas de vacances pendant les festivals, etc. Bien que ce soit quelque chose qui ne puisse pas être changé directement, il est possible de leur donner des stratégies d’adaptation pour gérer le stress causé par ces circonstances.
Elle a pris l’initiative et a commencé son atelier avec la police de Bombay, des agents de base aux officiers supérieurs. Elle n’a heureusement rencontré aucune difficulté et a l’intention de poursuivre ses ateliers dans le futur.
Il est important de donner de son temps à la communauté pour s’épanouir en tant que personne.
Interrogée sur ce que le projet avait accompli, elle a évoqué plusieurs résultats :
« Je dirais que c’est un double résultat : d’un point de vue personnel, j’ai pris confiance en moi, en réalisant que j’avais la capacité d’organiser des ateliers à ce niveau. J’ai créé cinq leaders et c’est aussi très gratifiant. Deuxièmement, et plus important encore, cela a bénéficié à la police. Selon les retours que j’ai, la plupart d’entre eux ont incorporé dans leur quotidien des moyens et des méthodes qui ont été partagés avec eux pendant l’atelier, et les niveaux de stress ont baissé. »
Selon elle, Landmark Forum a été la clé. Elle accorde tout le mérite à son coach de Landmark Forum M. Aunshul et à ses conseils. Sans Landmark, elle n’aurait jamais pensé à réaliser cet incroyable projet. Elle a également appris qu’« il est important de donner de son temps à la communauté pour s’épanouir en tant que personne. »
M. Kapil Pathak fait partie de « Meal with a smile », un projet lancé en mai 2015. M. Pathak, avec son ami Praful Shah et le Smiling Group (Groupe Souriant), servent des repas avec le sourire tous les lundis matins à plus d’une centaine de personnes.
M. Pathak a réalisé que les habitants de son quartier avaient besoin de plus de nourriture quand il a vu des gens manger du pain rassis trempé dans de l’eau. Ils ont alors installé une table sur un sentier situé à Chembur, en Inde pour servir des plats chauds fraîchement cuisinés à toute personne le souhaitant. Beaucoup d’écoliers, de mendiants, de domestiques ainsi que des personnes malades profitent de leur repas.
Ils travaillent sans aucun dons ni fonds et contribuent eux-mêmes à l’achat de la nourriture. Quelques groupes de Jaipur et de Latur, en Inde, ont lancé des projets similaires après s’être inspirés de « Meal with a smile ». M. Kapil et ses collègues ont récemment distribué l’équivalent de 6 mois de rations à 50 familles de la région du Maharashtra pendant la crise de sécheresse. Lors de leur visite, ils ont également remarqué la pénurie d’eau dans cette zone et se sont donc également occupés de ce problème.
Pour finir, M. Pathak a parlé des diverses avancées qu’il a réalisées suite auLandmark Forum. Landmark Forum lui a appris à privilégier l’engagement plutôt que l’attachement. Il n’attend plus personne et ne croit plus aux gens qui se donnent simplement bonne figure.
Le Forum Landmark est implanté dans plus de 100 villes du monde entier. À ce jour, plus de 2,4 millions de personnes ont bénéficié des programmes Landmark.
Nous voulons que les visiteurs apprennent comment ils peuvent provoquer un changement positif et permanent dans leur vie. Nous souhaitons également que toutes les personnes intéressées en sachent davantage sur le fonctionnement du Landmark Forum et qu’ils comprennent pourquoi 94% des participants interrogés ont déclaré que le Landmark Forum a occasionné une différence profonde et durable dans leur vie.
C’est la raison pour laquelle nous offrons une gamme de sources d’information pour les visiteurs.
Si vous souhaitez en savoir plus sur le Landmark Forum, vous pouvez consulter cette introduction en ligne.
Il existe également d’autres sources d’information pour les personnes souhaitant obtenir plus d’informations sur les programmes, notamment le site web du Landmark Forum et Landmark Forum Review.
Des ressources ont également été créées spécifiquement pour les personnes francophones. Les francophones peuvent visiter le site C’est quoi Landmark? ainsi qu’un nouveau site mis en ligne récemment ici.
Par Asmi Kothari
M. Harshil Vora souhaitait contribuer à la société après avoir participé au programme d’Expression de Soi et de Leadership de Landmark Forum. Il avait tout d’abord pensé à créer une petite série d’ateliers de 2-3 jours dans différentes écoles au sujet du surcyclage des déchets (recyclage qui apporte une valeur ajoutée aux produits). Mais à la fin de la formation, il avait besoin d’un défi pour une plus grande expérience et un plus grand rendement. Les amis et la famille de Harshil l’ont soutenu pendant les deux mois de préparations. Il disposait d’une équipe de base de 30 personnes et d’une équipe de soutien de 100 volontaires pour organiser une énorme compétition. Cette compétition, appelée « Kabaad Ka Jugaad » a eu lieu à Mumbai, en Inde. Une cinquantaine d’écoles et de collèges ont participé à cette compétition et ont très bien été accueillis par un large public.
L’équipe de Harshil a reçu cela comme une motivation et a proposé un Festival du Surcyclage qui a duré pendant trois jours. Le festival a permis de sensibiliser et de lier divers intérêts au surcyclage. Il contenait divers projets sur différents thèmes, tels que jeux d’arcade, design et architecture, art, instruments en matériaux recyclés, et mode. Le festival comprenait aussi un concours de débat, des sessions de discussion avec des ONG, et un coin où les gens pouvaient essayer de créer quelque chose de nouveau avec des déchets.
« Kabaad Ka Jugaad » fut un énorme succès et ils souhaitent maintenant l’exporter dans d’autres villes. Harshil se dit passionné et créatif par nature, et il est convaincu que l’innovation alliée au surcyclage peut conduire à des résultats extrêmement attrayants et divertissants. Les cours Landmark Forum l’ont aidé à acquérir des compétences de leadership et d’organisation qui se sont avérées très utiles. Il a également surmonté ses problèmes de confiance en soi et mentionne qu’il a appris « comment enrôler des gens et travailler avec n’importe qui. » Il s’engage et travaille maintenant avec cet objectif en tête. Son équipe et lui ont l’intention de créer une plate-forme en ligne afin de créer et de vendre des produits revalorisés en collaboration avec le gouvernement. Ils organiseront également des ateliers de surcyclage dans diverses écoles afin de sensibiliser les jeunes générations. Enfin, ils veulent continuer de proposer ces Concours et
Festivals chaque année !
Pour de plus amples informations ou pour des collaborations, visitez www.proinnovate.co (redéfinition des déchets).
« Ankleshwar Cleanathon » est un projet créé par une diplômée du Landmark Forum, Mohini Makadia, dans le but de créer un sentiment d’appropriation dans l’esprit des résidents locaux. Elle a vécu à Londres pendant près de six ans, et après son retour en Inde, elle s’est rendu compte que tout le monde jetait ses déchets partout en pointant les autres du doigt. Son idée était d’éduquer les gens à l’importance et aux avantages de la propreté, et elle a été fortement inspirée par la campagne du gouvernement national pour nettoyer l’Inde, « Swacch Bharat Abhiyan ».
Avec plus de 1350 participants et neuf gérants, Mohini a dirigé le « Ankleshwar Cleanathon » (Marathon du nettoyage) le 27 novembre 2016 au complexe sportif d’Ankleshwar à Gujrat, en Inde. Ce projet a été divisé en trois parties principales : la sensibilisation, le lancement des opérations de nettoyage et l’installation de l’usine de traitement des déchets. De nombreux enfants de 14 écoles différentes,répartis en quatre équipes ont nettoyé environ 8 kilomètres de route. De nombreuses ONG, l’Association industrielle d’Ankleshwar, des diplômés du Landmark Forum, le Reliance Club, le JCI, des Rotary clubs, ainsi que les autorités gouvernementales, ont participé à ce projet. Cinq équipes des médias de différents journaux et chaînes de télévisons ont couvert l’événement.
Ils ont également dû créer un comité de 50 membres pour gérer la foule. Elle a maintenant l’intention de passer à la vitesse supérieure en installant des poubelles et en mettant en place une un centre de tri des déchets.
Enfin, elle a remercié le Landmark Forum et a mentionné que le premier jour du projet, tout cela semblait impossible ! Mais après le programme d’Expression de Soi et de Leadership de Landmark, elle a pu surmonter ses doutes et prendre confiance en elle. Elle change maintenant la vie des gens en enseignant l’importance de la propreté.
M. Mitesh Joshi était d’avis que chaque résident devrait avoir un Tiranga (le drapeau indien) chez lui et devrait être bien informé au sujet du drapeau. Avec quelques-uns de ses amis, Sandeep, Khalid, Vijay, ainsi que son entraîneur, Mitesh a monté un projet nommé « I love my Tiranga », qui s’est ensuite appelé « Run for Tiranga ». Tout a commencé en 2012, quand ils ont distribué 40 000 Tirangas et éduqué les gens au sujet du drapeau. De nombreuses institutions religieuses ont hissé le drapeau et les ont soutenu dans leur cause. Ils ont également reçu des encouragements du Swaminarayan Trust, que l’on retrouve dans le monde entier. Plus tard, plus de 80 000 personnes ont été sensibilisées à l’importance du Tiranga. Ils ont également été mentionnés dans différents médias qui ont relayé leur message avec succès dans tout le pays.
M. Joshi a également mentionné qu’il s’agissait de changer les choses dans la vie de nombreux Indiens. Son équipe a décidé de s’engager pour cette cause réelle et ils ont été soutenus par de nombreux groupes sociaux, ainsi que par des hommes politiques. Son coéquipier – Khalid, ainsi que 5 autres personnes – ont parcouru 1900 km en courant entre la Porte de l’Inde de Bombay et la Porte de l’Inde de New Delhi et ont remis le drapeau au premier ministre. Les ministres principaux de quatre états différents ont participé aux côtés de M. Narendra Modi.
Après la course, ils ont réalisé que les Indiens étaient passionnés par leur pays et qu’ils lui expriment gratitude et respect. Pour finir, les membres de l’équipe ont dit que le programme d’Expression de soi et de Leadership de Landmark Forum a été l’une des plus grandes motivations pour mener à bien ce projet. Ils ont prévu de créer plusieurs courses à travers le pays. Actuellement, ils font un travail de sensibilisation dans l’état du Gujarat, en Inde.
Un programme de radio à Perth, en Australie, a récemment souligné le travail effectué par un groupe de personnes, dont un chef australien talentueux, pour nourrir des personnes dans le besoin, en utilisant des aliments encore bons mais qui sont habituellement jetés.
Sophie Budd, qui dirige sa propre école de cuisine, a créé « Make 100 Hampton Road Home » dans le cadre de son projet du programme d’Landmark Forum. Budd a travaillé avec 100 Hampton Road, avec des foyers de plus de 190 résidents dans le besoin, pour leur cuisiner des repas, et transformer des boîtes de nourriture rescapée en de la soupe, de la salade, de la salade de fruits, du chili et d’autres types de repas, qui sont ensuite fournis à 72 œuvres caritatives de Perth pour les personnes dans le besoin.
Budd a entrepris d’initier les habitants de Hampton Roads à la cuisine, de trouver plus de nourriture, et de faire tout ce qui est en son pouvoir pour faciliter l’accès à ces repas. Pour contribuer, contactez Budd à l’adresse cook@tastebudds.com.au.
Par Diane Borgic, Barbara Castleton, Judi Romaine, Brian Keating, Derek Dearden, et le reste de l’équipe de Landmark News.
Landmark a récemment publié un communiqué de presse à propos de son 25 ème anniversaire. Les membres de l’équipe de Landmark News ont travaillé ensemble pour faire des recherches, poser des questions sur Landmark, et donner de nombreux détails concernant l’évolution de Landmark au cours des 25 dernières années. Nous espérons que les lecteurs trouveront cela enrichissant et intéressant.
Plus de 2,4 millions de personnes dans le monde ont participé à des programmes de Landmark, à commencer par le Landmark Forum, et leur vie a été marquée par une productivité accrue, plus de plaisir, des relations de meilleure qualité, plus de confiance, une tranquillité d’esprit et, pour beaucoup, une profonde prise de conscience de leur envie de faire bouger les choses. Les participants de Landmark ont lancé plus de 100 000 projets communautaires, dont beaucoup d’entre eux sont non seulement encore en cours, mais sont couronnés de succès depuis presque trente ans. Parallèlement, la division de conseil d’entreprise de Landmark, Vanto Group, a transformé les opérations de nombreuses sociétés internationales multimilliardaires mais aussi de petites entreprises, de groupes à but non lucratif et d’organismes gouvernementaux.
Landmark célèbre son 25ème anniversaire et son émergence en tant que l’un des principaux fournisseurs mondiaux de programmes de développement personnel et professionnel. Au cours de ces 25 premières années, le développement, la croissance et la reconnaissance de Landmark ont su convaincre même si cela ne semblait pas gagné d’avance.
L’existence même de Landmark était précaire lorsque ses fondateurs ont acheté des actifs et la propriété intellectuelle de Werner Erhard en février 1991. Le bénéfice net de la première année était inférieur à 1000 $.
En regardant les choses sous un angle nouveau, l’organisation a présenté une nouvelle série de programmes appelée Curriculum for Living, composée de Landmark Forum et de trois autres cours. La série a été conçue pour inciter et guider les gens dans la création et la mise en œuvre d’un nouvel avenir pour eux-mêmes et pour leurs communautés, et cela a propulsé l’évolution de Landmark.
Cinq Forums Landmark ont eu lieu dans la réserve de Pine Ridge dans le Dakota du Sud.
Entre 1992 et 1998 l’entreprise a grandi rapidement. Le Landmark Forum a ouvert ses portes pour la première fois en Inde, au Mexique, au Kenya, en Ouganda, en Afrique du Sud, au Zimbabwe, en France, au Danemark, aux Pays-Bas, en Irlande, et
dans la réserve indienne Lakota de Cheyenne River dans le Dakota du Sud. De nouveaux bureaux ont ouvert dans tous les États-Unis, en Europe et en Asie.
En 1998, la société a lancé un nouveau programme extraordinaire, une croisière de fin d’année, offrant des concepts du cours Wisdom Unlimited de Landmark à bord d’un paquebot de luxe. La croisière populaire a depuis été transformée en un lieu de villégiature haut de gamme.
Le président de l’époque, Clinton, et le ministre du travail Robert Reich écoutent des cadres de Magma Copper à la suite d’une percée dans les relations entre syndicats et patronat conduisant à une performance record.
Les années 1990 ont également vu décoller le Vanto Group de Landmark. En 1998, une étude de cas de la Marshall School of Business USC a détaillé ce qu’avait fait Vanto Group pour améliorer considérablement les performances de New Zealand Steel. Cette étude a poussé des dizaines de sociétés du Fortune 500, des ministères et des organismes à but non lucratif à suivre les formations de Vanto.
Vanto travaille avec des entreprises aussi diverses et renommées que Apple Inc., Banco do Brasil, BHP Billiton, GlaxoSmithKline (Europe), Guidant Corporation, JPMorgan Chase & Co., Lockheed Martin, Mercedes-Benz USA, NASA, Nouvelle-Zélande Steel, Reebok international Ltd., le ministère américain de la santé et des services sociaux, et Walgreens.
Vanto fait réellement bouger les choses. Par exemple, leur travail avec Magma Copper a conduit à un accord décisif sans précédent entre travailleurs et employeurs à la mine de Magma en Arizona. Selon Robert Guadiana, alors directeur de United Steel Workers of America :
Suite au travail avec Vanto (à l’époque LEBD) Magma Copper et leurs syndicats ont créé un accord sans précédent de 15 ans qui comprenait d’importants investissements communautaires, d’énormes augmentations de sécurité et des avancées de production majeures qui ont établi des records.
« Nous sommes entrés dans ce concept d’équipe pour la négociation entre les travailleurs et les employeurs et avons fini avec un contrat créatif et innovant… Cela a donné l’occasion aux gens de se voir différemment eux-mêmes mais aussi de voir la société différemment, de voir leurs collègues différemment et de croire en leurs rêves qu’ils pensaient jusqu’alors impossibles. Les gains de productivité que nous avons réalisés à ce jour sont merveilleux, mais les choses les choses les plus importantes que nous en avons tirées sont l’estime de soi, la confiance en soi et le fait de savoir que nous améliorons notre sécurité de l’emploi. »
Plus de 2000 personnes ont assisté à ce Landmark Forum à Bangkok en Thaïlande.
Dans les années 2000, l’expansion s’est poursuivie dans de nouvelles villes et de nouveaux pays, dont la Roumanie, Beyrouth au Liban; Bangalore et Delhi en Inde; Kingston en Jamaïque; l’Ethiopie; Rome en Italie; Istanbul en Turquie. Sous la direction de feu Jerome Downes, la participation aux programmes de Landmark dans toute l’Asie a considérablement augmenté, y compris à Beijing, Shanghai et Hong
Kong en Chine; Manille aux Philippines; Séoul en Corée du Sud; et Bangkok en Thaïlande. En 2009, le Landmark Forum a eu lieu au Liban. En 2010, le Landmark Forum a été traduit en persan (farsi) pour la première fois, et au cours des dernières années, certains Landmark Forums ont été traduits en vietnamien.
En 2001, Landmark a introduit une convention annuelle, la Conférence pour la Transformation Mondiale, une commission faisant intervenir un éventail de conférenciers, des séances en petits groupes, des documents et des affiches. La
conférence est suivie par des centaines de diplômés Landmark du monde entier.
Dans les années 2000, l’expansion s’est poursuivie dans de nouvelles villes et de nouveaux pays, dont la Roumanie, Beyrouth au Liban; Bangalore et Delhi en Inde; Kingston en Jamaïque; l’Ethiopie; Rome en Italie; Istanbul en Turquie. Sous la direction de feu Jerome Downes, la participation aux programmes de Landmark dans toute l’Asie a considérablement augmenté, y compris à Beijing, Shanghai et Hong Kong en Chine; Manille aux Philippines; Séoul en Corée du Sud; et Bangkok en Thaïlande. En 2009, le Landmark Forum a eu lieu au Liban.
En 2010, le Landmark Forum a été traduit en persan (farsi) pour la première fois, et au cours des dernières années, certains Landmark Forums ont été traduits en vietnamien. En 2001, Landmark a introduit une convention annuelle, la Conférence pour la Transformation Mondiale, une commission faisant intervenir un éventail de conférenciers, des séances en petits groupes, des documents et des affiches. La conférence est suivie par des centaines de diplômés Landmark du monde entier.
La Conférence pour la Transformation Mondiale de 2017 aura lieu du 19 au 21 mai à Monterrey en Californie
Reconnaissance Publique
Dans les années 2000, des histoires positives et fortes au sujet de Landmark ont commencé à apparaître dans les médias. En 2001, le leader de Landmark Forum et directeur de Vanto Group, Steve Zaffron a co-écrit un article paru dans Contemporary Philosophy, “La Promesse et la philosophie du Forum Landmark.” Cet article explique et résume l’idée centrale de Landmark Forum d’une manière jamais vue auparavant :
« Vous devenez conscient de vous-même non pas comme l’ensemble des désirs, des pensées et des actions qui en découlent, mais comme la conscience impersonnelle même. Cette prise de conscience est le contexte de l’être, le contexte dans lequel on peut choisir de vivre. »
En 2003, des avis de journalistes sur le Landmark Forum sont parus dans The Guardian et The London Times.
The Three Laws of Performance a fait partie de la liste des bestsellers du New York Times pendant plusieurs semaines.
En février 2009, le livre The Three Laws of Performance, co-écrit par Steve Zaffron, qui parle de raviver la passion pour accomplir des choses et parvenir au succès, a été publié. Il a été inclus dans plusieurs listes de best-sellers, y compris celles de Business Week, Wall Street Journal, et USA Today, et a également été un best-seller sur Amazon.com.
En avril de cette année, l’émission de télé canadienne « Positive Living » a présenté le Landmark Forum de l’intérieur, en montrant des parties du cours dispensé et mettanten évidence le changement que cela a apporté dans la vie d’un participant.
L’acteur Neal Patrick Harris a reconnu l’impact de Landmark Forum sur sa carrière dans son livre « Choose Your Own Autobiography » publié en 2014.
En 2010, le Landmark Forum a été évalué positivement par le New York Times, et peu de temps après, TIME Magazine a également reconnu la valeur du programme. À la même époque, la star de la télévision, du cinéma et de Broadway, Neil Patrick Harris a fait un commentaire sur l’impact que le Landmark Forum a eu dans sa vie, dans une interview du magazine.
En avril 2011, le co-fondateur de Panda Express, Andrew Cherng s’est exprimé dan ABC Nightline au sujet de l’impact de Landmark Forum sur sa vie et celle de ses employés, et les raisons pour lesquelles il recommande à ces derniers de participer au programme. Le même mois, Dr. Nancy Zapolski, leader de Landmark Forum, et d’autres diplômés des programmes Landmark ont été interviewés dans le Wall Street Journal au sujet de la manière de communiquer efficacement, et en mai 2012, un auteur de Psychology Today a fait l’éloge de Landmark.
Mathew Shurka, diplômé de Landmark Forum a mené le mouvement pour mettre fin à la pratique de la thérapie de conversion des gays.
L’acteur Neal Patrick Harris a reconnu l’impact de Landmark Forum sur sa carrière dans son livre « Choose Your Own Autobiography » publié en 2014.
En 2010, le Landmark Forum a été évalué positivement par le New York Times, et peu de temps après, TIME Magazine a également reconnu la valeur du programme. À la même époque, la star de la télévision, du cinéma et de Broadway, Neil Patrick Harris a fait un commentaire sur l’impact que le Landmark Forum a eu dans sa vie, dans une interview du magazine.
En avril 2011, le co-fondateur de Panda Express, Andrew Cherng s’est exprimé dans ABC Nightline au sujet de l’impact de Landmark Forum sur sa vie et celle de ses employés, et les raisons pour lesquelles il recommande à ces derniers de participer au programme. Le même mois, Dr. Nancy Zapolski, leader de Landmark Forum, et d’autres diplômés des programmes Landmark ont été interviewés dans le Wall Street Journal au sujet de la manière de communiquer efficacement, et en mai 2012, un auteur de Psychology Today a fait l’éloge de Landmark.
En Octobre 2015, un chef de file contre la pratique de la thérapie de conversion gay s’est exprimé dans TIME Magazine et a expliqué comment, après sa participation au Landmark Forum, il a réparé sa relation avec sa famille et s’est réconcilié avec son père.
En novembre dernier, un article a été écrit dans le New York Times au sujet de la vie et des contributions de Werner Erhard, l’homme dont les idées sont à la base desprogrammes de Landmark. Le Times a décrit Landmark comme étant “mainstream”, notant la forte présence de l’entreprise et sa grande disponibilité « sur tous les continents sauf l’Antarctique. »
Une petite partie de la refonte de Landmark concerne son nouveau look et son nouveau nom.
Une grande partie de cette attention médiatique avait lieu alors que Landmark faisait un travail de fond pour remanier l’entreprise en profondeur. En 2007, s’est lancé dans l’entreprise massive de refondre toutes les facettes de son fonctionnement (ses programmes, ses pratiques commerciales, ses installations, ses infrastructures et plus) en faisant la promesse de permettre aux gens d’accéder à ce qui compte le plus pour eux et de fournir une expérience extraordinaire à ses clients.
Les groupes qui représentent tous les aspects de Landmark (ses clients, ses responsables de programmes, ses employés, ses cadres, et même ses clients potentiels) se sont réunis pour étudier les meilleurs moyens d’y parvenir pour tous les aspects de l’entreprise.
Au cours des neuf années écoulées, les chefs d’entreprise ont apporté de nombreux changements dans toute l’entreprise. De nouveaux programmes ont été conçus en se basant sur les meilleures pratiques de service clientèle et sur les dernières avancées en neurosciences. Le programme phare de Landmark, le Landmark Forum, a été repensé en profondeur pour rendre le cours plus cohérent et ajouter des éléments multimédias modernes et une expérience client plus satisfaisante.
Les dirigeants du programme Landmark et les gens qui assistent aux cours Landmark sont constamment formés pour fournir un service extraordinaire dans toutes les interactions. Landmark a également augmenté de façon spectaculaire son engagement avec ses diplômés et avec le public par l’intermédiaire de divers réseaux sociaux, dont plus de 143000 personnes qui suivent maintenant la page Facebook de Landmark.
Dans le cadre de son engagement à rendre ses idées facilement accessibles aux gens du monde entier, Landmark dispose maintenant d’une division de coaching individuel, et certains programmes relatifs à la sagesse sont disponibles en
téléconférence.
Même les locaux de Landmark ont été complètement remaniés, et un grand nombre d’entre eux disposent maintenant d’un espace café moderne, de moniteurs vidéo, de chaises plus confortables et de nouvelles fresques murales.
Un projet SELP appelé ADUNA aide des femmes au Ghana à populariser le fruit du baobab.
Éduquer les enfants pour prévenir les abus sexuels à Bombay; donner des vélos remis à neuf à des personnes dans le besoin dans le New Hampshire; créer une ligne d’aliments sains, socialement responsables qui fournit également des revenus à des femmes en Afrique; ouvrir des jardins d’enfants en Mongolie; créer des événements musicaux pour les personnes sourdes à Amsterdam; planter 5000 jonquilles à New Rochelle, New York – les diplômés Landmark transforment le monde.
Certains de ces diplômés ont été remarqués par les médias et ailleurs pour avoir fait changer les choses, souvent dans le cadre de projets auxquels ils ont participé lors d’une formation Landmark.
À ce jour la campagne RU OK Day a atteint plus de trois quarts de tous les australiens
Les médias australiens, par exemple, ont largement couvert l’événement R U OK?
Day, créé en 2009 par Gavin Larkin. Il s’agit d’une journée nationale de sensibilisation au suicide, parrainée par Hugh Jackman, Naomi Watts et d’autres, et qui a vu le jour suite à la participation de Larkin au programme d’expression de soi et de Leadership Landmark (SELP).
L’engagement de Gashaw Tahir pour limiter la déforestation en Afrique est un autre projet né d’une participation au SELP. En mars 2010, le Département d’Etat des Etats-Unis et les Nations Unies ont reconnu et félicité son travail pour avoir fait planter un million d’arbres à des jeunes.
Plus récemment, le journal DNA India de Mumbai a publié un article complet sur les participants au SELP, décrivant leurs projets et les choses qu’ils font changer dans des domaines tels que l’autonomisation des femmes, le don de sang, et l’alimentation des pauvres.
Les diplômés de Landmark Forum se sont exprimés lors de nombreuses conférences Ted et Tedx dans le monde entier.
Les conférences TED et TEDx sont d’autres événements lors desquels les actions que les diplômés de Landmark font dans le monde ont été mises en avant. Les sujets des projets d’études comprennent, entre autres, la manière de rendre les œuvres de charité et les organismes à but non lucratif plus efficaces, valoriser les femmes et les enfants
malades, éliminer le racisme, renoncer aux secrets, faire preuve de leadership, surmonter la peur, pardonner, et bien d’autres.
De gauche à droite : Jinendra Jain, Ron Zeller, Alan Edelman, Phyllis Allen, Jerome Downes
Certains des dirigeants originaux de Landmark qui ont contribué à la réputation et àvl’influence de la société sont récemment décédés. Jerome Downes qui était à l’origine de la croissance explosive de Landmark en Asie est décédé en décembre 2009, peu de temps après avoir mené le plus grand Forum Landmark de l’histoire de l’entreprise. Phyllis Allen, qui a joué un rôle crucial dans la création de la division Landmark’s Family, est décédé en juillet 2014. Alan Edelman, qui a dirigé le Landmark Forum pour les adultes, les adolescents et les jeunes, est mort en décembre 2014. Jinendra Jain, un des responsable de Landmark Forum depuis la création de Landmark, et responsable des programmes de communication de Landmark, est décédé en juin 2015. Ron Zeller, un des principaux responsables de Landmark Forum et responsables des formations supérieures, est mort récemment en mars 2016.
Le premier quart de siècle de Landmark a donné au monde plus de 55 programmes distincts dispensés dans plus de 125 lieux dans 21 pays, affectant plus de 130000 participants par an. Alors que es programmes de Landmark donnent aux diplômés une nouvelle vitalité, et leur permet d’influencer à leur tour les gens autour d’eux, l’impact
de Landmark continue de se développer. Quelle sera la contribution de Landmark au monde au cours des 25 prochaines années ? Quoi que nous réserve l’avenir, ce sera une création, non pas dérivée du passé de Landmark, mais une entreprise sans précédent, une aventure authentique, conçue dans l’optique d’un futur grand ouvert.
ure quand il a vu des gens manger du pain rassis trempé dans de l’eau. Ils ont alors installé une table sur un sentier situé à Chembur, en Inde pour servir des plats chauds fraîchement cuisinés à toute personne le souhaitant. Beaucoup d’écoliers, de mendiants, de domestiques ainsi que des personnes malades profitent de leur repas.
L’équipe de Harshil a reçu cela comme une motivation et a proposé un Festival du Surcyclage qui a duré pendant trois jours. Le festival a permis de sensibiliser et de lier divers intérêts au surcyclage. Il contenait divers projets sur différents thèmes, tels que jeux d’arcade, design et architecture, art, instruments en matériaux recyclés, et mode. Le festival comprenait aussi un concours de débat, des sessions de discussion avec des ONG, et un coin où les gens pouvaient essayer de créer quelque chose de nouveau avec des déchets.
« Kabaad Ka Jugaad » fut un énorme succès et ils souhaitent maintenant l’exporter dans d’autres villes. Harshil se dit passionné et créatif par nature, et il est convaincu que l’innovation alliée au surcyclage peut conduire à des résultats extrêmement attrayants et divertissants. Les cours 
« Ankleshwar Cleanathon » est un projet créé par une diplômée du 
Avec plus de 1350 participants et neuf gérants, Mohini a dirigé le « Ankleshwar Cleanathon » (Marathon du nettoyage) le 27 novembre 2016 au complexe sportif d’Ankleshwar à Gujrat, en Inde. Ce projet a été divisé en trois parties principales : la sensibilisation, le lancement des opérations de nettoyage et l’installation de l’usine de traitement des déchets. De nombreux enfants de 14 écoles différentes,répartis en quatre équipes ont nettoyé environ 8 kilomètres de route. De nombreuses ONG, l’Association industrielle d’Ankleshwar, des diplômés du Landmark Forum, le Reliance Club, le JCI, des Rotary clubs, ainsi que les autorités gouvernementales, ont participé à ce projet. Cinq équipes des médias de différents journaux et chaînes de télévisons ont couvert l’événement.
Enfin, elle a remercié le 
M. Mitesh Joshi était d’avis que chaque résident devrait avoir un Tiranga (le drapeau indien) chez lui et devrait être bien informé au sujet du drapeau. Avec quelques-uns de ses amis, Sandeep, Khalid, Vijay, ainsi que son entraîneur, Mitesh a monté un projet nommé « I love my Tiranga », qui s’est ensuite appelé « Run for Tiranga ». Tout a commencé en 2012, quand ils ont distribué 40 000 Tirangas et éduqué les gens au sujet du drapeau. De nombreuses institutions religieuses ont hissé le drapeau et les ont soutenu dans leur cause. Ils ont également reçu des encouragements du 
M. Joshi a également mentionné qu’il s’agissait de changer les choses dans la vie de nombreux Indiens. Son équipe a décidé de s’engager pour cette cause réelle et ils ont été soutenus par de nombreux groupes sociaux, ainsi que par des hommes politiques. Son coéquipier – Khalid, ainsi que 5 autres personnes – ont parcouru 1900 km en courant entre la Porte de l’Inde de Bombay et la Porte de l’Inde de New Delhi et ont remis le drapeau au premier ministre. Les ministres principaux de quatre états différents ont participé aux côtés de M. Narendra Modi.
Après la course, ils ont réalisé que les Indiens étaient passionnés par leur pays et qu’ils lui expriment gratitude et respect. Pour finir, les membres de l’équipe ont dit que le programme d’Expression de soi et de Leadership de Landmark Forum a été l’une des plus grandes motivations pour mener à bien ce projet. Ils ont prévu de créer plusieurs courses à travers le pays. Actuellement, ils font un travail de sensibilisation dans l’état du Gujarat, en Inde.
Un programme de radio à Perth, en Australie, a récemment souligné le travail effectué par un groupe de personnes, dont un chef australien talentueux, pour nourrir des personnes dans le besoin, en utilisant des aliments encore bons mais qui sont habituellement jetés.
Par Diane Borgic, Barbara Castleton, Judi Romaine, Brian Keating, Derek Dearden, et le reste de l’équipe de Landmark News.
Landmark célèbre son 25ème anniversaire et son émergence en tant que l’un des principaux fournisseurs mondiaux de programmes de développement personnel et professionnel. Au cours de ces 25 premières années, le développement, la croissance et la reconnaissance de Landmark ont su convaincre même si cela ne semblait pas gagné d’avance.
Les dirigeants du programme Landmark et les gens qui assistent aux cours Landmark sont constamment formés pour fournir un service extraordinaire dans toutes les interactions. Landmark a également augmenté de façon spectaculaire son engagement avec ses diplômés et avec le public par l’intermédiaire de divers réseaux sociaux, dont plus de 143000 personnes qui suivent maintenant la page Facebook de Landmark.
